La elaboración de presupuestos constituye una de las herramientas más importantes para transformar objetivos estratégicos en planes de acción concretos y medibles.

 

Sin embargo, muchas organizaciones elaboran presupuestos que terminan convirtiéndose en simples ejercicios administrativos sin impacto real en la gestión.

 

Un presupuesto efectivo no solo permite proyectar resultados futuros, sino también coordinar áreas, anticipar necesidades financieras, asignar recursos de manera eficiente y monitorear el desempeño mediante el análisis de desvíos.

 

Este curso propone una mirada práctica e integral sobre el proceso presupuestario, abordando desde la planificación operativa y financiera hasta el control de gestión y la toma de decisiones.

 

A lo largo de la capacitación se trabajará con ejemplos y herramientas aplicables a empresas de distintos tamaños y sectores, priorizando la utilidad práctica por sobre los enfoques exclusivamente teóricos.

Brindar herramientas prácticas para diseñar, elaborar, analizar y controlar presupuestos empresariales que permitan mejorar la planificación financiera, la asignación de recursos y la toma de decisiones.

Analistas financieros.

Controllers.

Responsables de planeamiento y presupuesto.

Profesionales de administración y finanzas.

Dueños y gerentes de PyMEs.

Profesionales que participen en procesos de elaboración, seguimiento y control presupuestario..

No se requieren conocimientos avanzados previos, aunque se recomienda contar con nociones básicas de gestión financiera y análisis económico-financiero.

 

Modalidad

• Duración: 10 horas
• Modalidad: virtual en vivo
• 4 encuentros de 2,5 horas

Comprender el rol del presupuesto dentro del proceso de planificación empresarial.

Elaborar presupuestos operativos y financieros.

Construir estados financieros proyectados.

Analizar desvíos entre resultados presupuestados y reales.

Identificar indicadores clave para el control presupuestario.

Utilizar herramientas de forecast y reforecast.

Integrar distintas áreas de la organización dentro del proceso presupuestario.

Mejorar la toma de decisiones mediante información financiera proyectada.

El curso combina:

·       Conceptos claros y aplicados.

·       Ejercicios prácticos.

·       Modelos de presupuestación empresarial.

·       Casos reales de planificación y control.

·       Análisis de desvíos y toma de decisiones.

 

El enfoque prioriza la aplicación práctica del presupuesto como herramienta de gestión, control y planificación financiera.

 

Materiales incluidos

Presentaciones utilizadas durante la capacitación.

Modelos de presupuestación en Excel.

Casos prácticos y ejercicios de aplicación.

Material complementario para profundización.

Bibliografía y recursos de consulta

Planeamiento estratégico, táctico y operativo.

Rol del presupuesto en la organización.

Objetivos y beneficios del proceso presupuestario.

Presupuesto y creación de valor.

Principales limitaciones y errores frecuentes.

Tipos de presupuestos.

Presupuesto de ventas.

Proyección de volúmenes y precios.

Presupuesto de producción.

Presupuesto de compras.

Presupuesto de costos y gastos operativos.

Construcción del estado de resultados proyectado.

El flujo de fondos como herramienta central de gestión.

Proyecciones financieras de corto plazo.

Gestión de saldos ociosos e instrumentos de cobertura.

Administración del capital de trabajo.

El stock como reserva de valor versus el riesgo de inmovilización.

Ciclo operativo y ciclo de efectivo.

Acceso al crédito y costo de endeudarse.

Inflación versus tasa de interés.

Generación de caja y sostenibilidad financiera

Presupuesto versus resultados reales.

Análisis de desvíos y variaciones.

Indicadores de gestión.

Forecast, reforecast y actualización de proyecciones

Rolling Forecast.

Tableros de control.

Caso integrador de presupuestación.

El curso no contempla examen final.

Se otorgará certificado de asistencia.

Socios $280.000 - No Socios $350.000 / Pre-Inscripción hasta el 3/06 inclusive Socios $224.000 -No Socios $ 280.000