| Introducción |
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Las PyMEs desarrollan su actividad en entornos donde la inflación, las variaciones del tipo de cambio, las restricciones financieras, los cambios en la demanda y la incertidumbre económica pueden modificar rápidamente las condiciones del negocio. En estos contextos, la supervivencia y el crecimiento dependen menos de la capacidad de proyectar escenarios perfectos y más de la capacidad de interpretar señales, adaptarse con rapidez y tomar decisiones oportunas. Este curso propone una mirada integral sobre la gestión de PyMEs en escenarios complejos, combinando herramientas de análisis económico, administración financiera, gestión de costos, planeamiento estratégico y construcción de escenarios. A lo largo de la capacitación se abordarán problemáticas habituales que enfrentan las empresas en contextos de incertidumbre, brindando herramientas prácticas para proteger la rentabilidad, administrar la liquidez, fortalecer la resiliencia organizacional y mejorar la calidad de las decisiones empresariales. No es un curso de economía. No es un curso exclusivamente financiero. Es una capacitación orientada a comprender cómo gestionar una PyME cuando el contexto deja de ser previsible. |
| Objetivos |
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Brindar herramientas prácticas para interpretar el contexto económico, gestionar precios, costos y liquidez, y desarrollar estrategias de adaptación que permitan mejorar la capacidad de respuesta y creación de valor de las PyMEs en escenarios complejos |
| Destinatarios |
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Dueños, socios y directivos de PyMEs. Gerentes generales y responsables de áreas funcionales. Responsables financieros, administrativos y de control de gestión. Profesionales que asesoran empresas. Emprendedores que buscan fortalecer sus capacidades de gestión. No se requieren conocimientos técnicos avanzados previos. |
| Beneficios para el Asistente: |
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Interpretar las principales variables económicas que impactan en la gestión empresarial. Comprender cómo la inflación, la devaluación y las tasas de interés afectan la rentabilidad del negocio. Analizar costos y precios utilizando criterios de creación de valor. Gestionar la tesorería y el capital de trabajo en contextos de incertidumbre. Evaluar alternativas de financiamiento y comprender el costo real del endeudamiento. Construir escenarios de planificación y contingencia. Identificar oportunidades de mejora operativa y fortalecimiento organizacional. Mejorar la toma de decisiones estratégicas en contextos cambiantes. |
| Beneficios para el Asistente: |
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Modalidad
El curso combina:· Conceptos económicos y financieros aplicados.· Herramientas de gestión empresarial.· Casos reales y experiencias prácticas.· Discusión de situaciones habituales en PyMEs.· Construcción de escenarios de decisión.· Análisis de noticias económicas y su impacto en los negocios.El enfoque prioriza la aplicación práctica y la toma de decisiones por sobre el desarrollo teórico.Materiales incluidosPresentaciones utilizadas durante la capacitación. Material complementario de lectura. Herramientas prácticas para análisis y planificación. Ejemplos aplicados a PyMEs. Bibliografía y fuentes de consulta recomendadas. |
| Módulo 1: La economía que importa para tu negocio. Micro y Macroeconomía |
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Qué es la economía y cuáles son los conceptos que todo empresario debería comprender. Relevamiento de Expectativas de Mercado (REM): qué es y cómo utilizarlo. Lectura de variables clave para la toma de decisiones empresariales. Inflación versus devaluación: impactos diferenciales sobre costos, precios y poder adquisitivo. Identificación de señales económicas relevantes para la gestión de una PyME. |
| Ingeniería de precios y costos en contextos inflacionarios |
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Creación de valor empresarial y costo de reposición. Rentabilidad nominal versus rentabilidad real. Fijación dinámica de precios. Impacto de la inflación esperada en la gestión comercial. Punto de equilibrio móvil. Impacto de los plazos de cobro en la generación de valor. Mora y destrucción de rentabilidad. |
| Gestión de tesorería y capital de trabajo |
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El flujo de fondos como herramienta central de gestión. Proyecciones financieras de corto plazo. Gestión de saldos ociosos e instrumentos de cobertura. Administración del capital de trabajo. El stock como reserva de valor versus el riesgo de inmovilización. Ciclo operativo y ciclo de efectivo. Acceso al crédito y costo de endeudarse. Inflación versus tasa de interés. Generación de caja y sostenibilidad financiera. |
| Planeamiento estratégico y matrices de escenarios |
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Modelado de escenarios: base, optimista, pesimista y extremo. Diseño de planes de contingencia frente a cambios bruscos del entorno. Impacto de saltos devaluatorios y variaciones en la demanda. Estanflación y gestión empresarial. Flexibilidad operativa y resiliencia organizacional. Tercerización como herramienta estratégica. Conversión de costos fijos en variables. Identificación de procesos críticos. Reorganización y eficiencia empresarial. |
| Método de Evaluación |
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El curso no contempla examen final. Se otorgará certificado de asistencia, sujeto a la participación en los encuentros y actividades propuestas |
| Arancel |
SOCIOS $248.000 - NO SOCIOS $310.000 - Inscp. Anticipada SOCIOS $198.400 - NO SOCIOS $248.000 - Hasta el 12/06 Inclusive.
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